2、属下并非服从上司的言语,而是追随上司的行动;
3、不是上司说了什么,而是做了什么?才是关键,因为上司做了什么之后,才能起到一定的示范作用,接下来再说什么,就管用了。
4、企业今天管理的绩效只有将来才能确定,但是今天对其进行比较准确的评估还是可能的。
4.1资金使用绩效-----不论资金多少,都是由经营者作出最终决定的,一旦决定之后,往往就极少再去评估预期成果与实际成果之间的差别了。
4.2人事安排绩效---决定公司未来的,是人才的配置和培育。
4.3创新的绩效---创新需要目标、行动与乛的行为和文化。
4.4规划的绩效
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