1、如果不能适应环境变化，组织和生物体都不能存活。
2、工业·革命以来，大多数商业组织采用的都是层级式结构，控制权和决策权集中在组织的最高层。现在组织受到全球化、信息技术、竞争、快速创新压力，层级结构无法适应后工业化时代的市场环境。
3、未来的组织必将采取层级少、决策权下放的模式。
多层结构 扁平结构
层级 水平型
速度：产品设计周期长；决策瓶颈 以市场为导向、产品快速问世、无需冗长的决策过程
领导力：控制和领导 授权
员工：按职能划分，有1套或2套技能：技术和沟通 按业务划分。有三套技能：技术、沟通、业务战略
职能部门：指令中心和各自为政 支持中心；整合
4、水平型组织的每一级都是以行为和结果为导向的。人们不再等着上头的指示，也不会拘泥于职能界限，这意味机会和技能交给了员工，让他们自行决定解决问题和做决策的过程需要谁的参与。把职责下放，让员工独立完成执行。
5、公司需要一场激烈的变革，把原先各自为政的职能部门改为多个跨职能的业务团队，团队由一名团队领导和从各个职能部门（销售、财务、技术、生产、物流等）抽调出的代表组成，每个团队配一名公司高管担任导师。团队式自制的，全权负责旗下产品的盈亏，唯有遇到重大的资源分配或额外的融资需求时，公司高层才会插手。团队成员从一群各自为政、以职能为导向的经理变成了“小型董事会”--能够并且愿意承担起振兴整个公司的责任。
6、将决策权下放到各个团队，很快，迅速的决策和执行开始取代原先的瓶颈和重重藩篱，经验成熟的团队渐进担负起越来越多的运营问题，老板们开始抽身出来，处理拖后腿的公司战略问题，随着公司内涌现出越来越多的高绩效团队，绩效呈指数增长，变革的结果是：
7水平型的高绩效团队式活力的源泉，他完全颠覆了传统的运营方式。旧的自上而下的结构模型赫尔局限重重的思维模式瓦解了。取而代之的是一群团队成员，他们既独立，又联合，为企业的表现负责。
8、高绩效领导者的关键就在于用人，因此，他们会花很大精力来思考以下问题；
1）谁是关键人物？我该如何让他们参与到我的愿景中来？
2）为了建立高绩效组织，我们还需要具备哪些额外的能力？
3）在这个过程中，我应当承担什么角色？
9、高绩效组织中的领导力三元素
1）重新定义领导者--追随者的关系
高绩效团队并不是群龙无首，没有领导者，而是一群领导者的集合。
让组织机构扁平、把速度提升上来，让团队驱动一切。
把团队集中起来，参加必要的技能培训和教练指导，一边适应新型的·高绩效团队。主要障碍，是这些成员不懂的合作有多么重要，在集结期间，他们被要求重新检视自己的决策过程，每位成员都要列出他们的职责，哪些决策需要独立完成，哪些应该与他人合作？共同决策的清单很短，自己决策的很长。质量问题的最佳解决方案就是打破割据式的思维方式，携手合作。
2）重新定义职责
领导者必须放下自我，为结果负责。
3）重新定义权力：在等级结构中，权力的分配时垂直的，按照从上到下的方式递减，这是一种顺从和控制，通过各种“胡萝卜加大棒的策略实现”
新型的高绩效领导者看重的是影响力，而不是控制。他们要的是承诺，而不是顺从。在新型领导者看来，权力完全是中立的概念。他们关心的核心本质：为了获得成果，谁需要授权？高绩效领导喜欢分权：尽可能把权力交到团队成员手里。这个基本准则是让团队协调合作，让成员们充分参与进来，做出最大的贡献。
分权的主要方法之一就是重新分配决策权。----成立小董事会-让他成为一个论坛，提出并解决大家都碰到的战术问题，这个团队由各个业务单元的领导组成。
成立高层战略团队。发掘并评估出可能的兼并机会，这个团队由战略部负责。
第三个团队要对数字负责---保证企业正常运营，达成财务目标。
第四个团队负责研发，决定如何在4个业务单元之间分配研发资金。
新型的团队成员
第一层：对个人表现负责
第二层：对顶头上司负责
第三层：对同时负责
第四层：对领导者负责
第五层：对公司的成功负责
协调合作，高绩效的关键
水平型组织打破了各自为政的局面，将权力下放和决策职能下放。同时也需要所有团队协调运作。
战略--目标和业务优先次序、重点--个人角色、职责--参与以及合作的规则--业务关系和共同期望
团队的协作集中于5个关键领域
1）公司的战略是什么？我们实现它的决心有多大？
2）从战略中产生的了哪些关键的目标？
3）我们的角色和职责清晰吗
4）我们这支团队的基本规则是什么？
5）我们之间关系是建立在诚实和透明的基础上吗？
从高绩效团队变成高绩效组织
向水平型组织转型的过程中，几个典型特点：
1）以水平模式为愿景：如果能在内部组织打破层级，消除各自为政的局面，将决策权下放，让每个人都为结果负责，那么高绩效就会出现。
2）目标直指商业结果：变革本身不是目的，必须要迎接重大挑战，这才是变革运动最大的驱动力。
3）从小处做起：高绩效领导者不会掀起大范围的风浪，企图在短时间内把整个组织改造完成。相反，他们吧眼光放在组织的最小方面上：团队的绩效和互动。
4）重点是让组织上下都动起来。
现在经济形势的坏消息一日多过一日，全球化、竞争和技术变革也在不断的挑战组织，越来越多的经理人开始摒弃层级式的组织模型。
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