1、训练自检自控能力
1.1今后的生产趋势决定了靠谁步入靠自己，因为与其靠拐棍维持过关率，不如自己来控制更有效、便捷一些。
1.2各单位可自己组织一个评审组，给每个人的操作进行质量评审，既能互相交流好的做法，也能发现质量不良的因素即时纠正，触发防错改善的灵感。
2、训练快速切换方法
1.1随着新品增加，如何柔性的促进产量增加，这时候时间是第一要素，如何节约时间就是关键了。
1.2不断地练习，熟能生巧，通过练习-观察-发现哪个路线是绕弯了，哪个工作该提前准备没做好，哪些工装可以稍微改造一下就事半功倍了，哪些装配动作和配合是不安全？
3、多技工训练
3.1现实生产中，工资高，晋升快的，往往是多技工，比如大月能拿1万多。
3.2一靠：硬压，每个人必须能顶2个岗位，二靠：勤奋，有些人就是喜欢尝试不同岗位。
4、集思广益，互相协作的训练
4.1尽管我们是计件体制，事实上已经是捆绑体制了，因为大部分都是流水式作业了，上序不来或设备故障，活干不出，或批量废品，下序来了也白来。
4.2如何立足于帮人就是帮自己，需要组织个集体讨论会，做大了团体的，自己的那一份也就小不了。
当然作为支持性的脑力工作者，需要面对的训练就是
1.仔细思考，我的顾客是谁，能给他们做点什么？我在时间管理、工作技能方面有进步吗，对比社会需求来说是不是又值钱了？
答案明确的话，你就奋进吧；答案不明确，不妨上网看看，同样的岗位需要什么技能和资历，毕竟现在的社会变化快啊
2、对比近段时间的工作日志，过滤一下，自己做个饼分图，哪些时间是在解决问题，还有更好的解决方法吗？哪些时间是在增长技能？还有增长的空间吗？
要不就到现场一起锻炼和领悟；
要不就报个学习班，避免落在时代的后面，考这个证，说不定也有补贴不是。
评论