考评的目的不是评价一个人的短处,不行的地方,抓小辫子,更多的应该是寻找和总结被测评者的长处,以及他在这个岗位上能做什么,做出什么业绩,需要怎么指导和帮助,可以做出更好的业绩。对他明显的不足,是否可以用搭班子或从职能部门更加关注角度来进行弥补。
更值得总结一点,一旦考评与金钱挂钩,就会失去站在一个相对超脱立场上对人进行相对公平公正的评价,因为利益会时时刻刻影响我们的判断,失去平常心。考评的目的是为了更好的帮助测评者认识自己与工作的契合度,也就是为了公司和干部的成长。日本的索尼曾经有一段时间引入西方的绩效考评机制来分发奖金,结果导致内部互相攀比之风大起,本来团结的氛围没有了,剩下互相倾轧,业绩大幅滑坡,甚至到了破产的边缘。从那以后索尼干部受到很大教育,重新回归到了考评是为了帮助干部成长的角度,大家取长补短,重新像一个团队一样开展工作。
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