以下五个现象，自测一下！1、每次回厂，往往找领导签字和汇报工作的需要排队，这个现象说明什么？
（A，分权负责制没做好B平日没有有序工作习惯，凡事需要批示，汇报？C该有的副总，部长不能决事或者说不作为;D.一支笔的感觉好）
长此以往的后果：给大家养成：凡事都得等下指示，其他人都可以不用负责任，也就没有能担当的人才可用了。做好了，好说，做错了，也都是领导的错！
2、开会的时候，发现往往是领导先说，说的多，其他人都在听，这个现象说明什么？
（A,参会的人没有信息来源，不便说话；B做决策惯了，其他人只有听的份儿；C 别人都是来听会的；D既然领导都说了，还说啥）
长此以往的后果：参会人都可以不带着心来开会，因为决策有人定，且不用承担责任。可是既然花了钱雇来的，又不能发挥作用，还要他们陪会干什么！
3、小到拆墙、裁人、禁公车，大到兼并、投资、上市，仿佛都在领导的日程里，这个说明什么？
（A对什么都不放心；B精力充足能管的都管；C下面的人不中用办不好，不合心意；D 自己的公司有感情 ）
长此以往的后果：能做的不能做的，都要找领导，否则，谁知道我们在做事？如何在领导面前卖个好？不做事或不务正业的人活得滋润。什么制度，流程。责任，说一百遍都没用。
4、对数据分析不感冒，决策主观表达的多，看看库存呆滞品和呆账就有数了。
（A看数据，做决策太慢；B天才做决策还要什么数据 C还没这习惯）
长此以往的后果：市场没有常胜将军，只有知此知彼的才会百战不殆；否则先拍脑袋，再拍大腿，然后拍桌子.
5、激励表扬少，往往多不分场合的训斥；按层级关系办事的少，往往是抓住谁安排谁？这个说明什么？
（A短平快是风格；B都是我的兵，咋安排不行？C找个办事放心的，其他的看不上眼；D安排他们领导，再往下安排，太罗嗦）
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