本期主题:
1、认识现场作用
2、综合检查—效用
3、大家帮忙列出降本增效的的3个问题
4、拟定改善措施,如何让大家都来解决
7大浪费
●库存
●过量生产 例行5S
●不合格的浪费
●搬运的浪费
●不必要加工的浪费 作业观察
●动作的浪费
●等待的浪费 案例分析
事事都有改善的空间,人人都有改善的能力
我建议……
立即改善、彻底改善、持续改善
9月份开始的学习计划
要求:案例分析
内容:干啥讲啥,自定义课题
课程:
1、计划管理—副总
2、各职能部门
●质量部 ●技术部●物流部●装备部
●采购部 ●财务部●综合部●销售部
●生产系统
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