本期议题:
1、了解公司现状,统一思想认识
2、 各部门节约增效措施需调度重点
3、 自上而下的节约增效计划安排
4、 鼓励自发改善节约增效的评奖流程
5、 确立周四学习交流会方式
我们需要统一思想,转变经营管理观念,做到“一个核心三个千方百计”
一个核心:一切以提高业务收益率为核心
三个千方百计:千方百计提高销售收入;
千方百计降低成本费用;
千方百计保留骨干员工项目要求:
1、具体可执行,空洞的口号性内容不要
2、有效果价值预测,只投入不讲产出的,不是好措施
3、紧扣当前生产和经营业务展开
4、鼓励有计划的改进和自发的改善相结合
关键措施
1、原材料利用率—圆钢、铝材、毛坯加工废
2、刀具利用率—先精后粗,重磨再用,性价比
3、包装物利用率-重复利用、节约利用;
4、发挥自制—修旧用废、自制代购
5、集约管理—运费筹划、生产节电班次筹划
6、不良清库盘活—设备、产品、物资
评价标准
1、车间不良品与呆滞品月盘点为0
2、仓储统计呆滞超3个月金额比5月份下降20%
3、管理费用比5月份下降10%
4、7月份已显示成效的改善行动不低于50条
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