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企管第一课:改善从头再来  

2013-08-28 20:23:46|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本期议题:

1了解公司现状,统一思想认识

2、 各部门节约增效措施需调度重点

3、 自上而下的节约增效计划安排

4、 鼓励自发改善节约增效的评奖流程

5、 确立周四学习交流会方式


我们需要统一思想,转变经营管理观念,做到“一个核心三个千方百计”

一个核心:一切以提高业务收益率为核心

三个千方百计:千方百计提高销售收入;

                          千方百计降低成本费用;

                          千方百计保留骨干员工


项目要求:

1、具体可执行,空洞的口号性内容不要

2、有效果价值预测,只投入不讲产出的,不是好措施

3、紧扣当前生产和经营业务展开

4、鼓励有计划的改进和自发的改善相结合

关键措施

1、原材料利用率圆钢、铝材、毛坯加工废

2、刀具利用率先精后粗,重磨再用,性价比

3、包装物利用率-重复利用、节约利用;

4、发挥自制修旧用废、自制代购

5、集约管理运费筹划、生产节电班次筹划

6、不良清库盘活设备、产品、物资

评价标准

1、车间不良品与呆滞品月盘点为0

2、仓储统计呆滞超3个月金额比5月份下降20%

3、管理费用比5月份下降10%

47月份已显示成效的改善行动不低于50企管第一课:改善从头再来 - 泰山人(内训) - 呈现与改变 管理博客 
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