干部绩效积分机制
说明：
一个干部的绩效往往有两部分组成：目标绩效（60%）+行为绩效（40%）
第一部分：整体性目标绩效
缘由：
为防止每个人的工作都是忙碌的，但对最终产出却未必有贡献，方便聚焦，准备开展月度目标评价；每个人的工作都要盯着对最终产出有贡献的原则，这样的工作才有意义。
目标绩效（完成预定指标加1分，突破预定目标加3分）
1、质量指标---外部顾客投诉指标
2、安全指标---安全事故损失指标
3、成本指标---有利于整体成本降低指标
4、交期指标---延迟交付损失指标
5、满意度指标—员工、上级、自我满意度
第二部分：团队行为绩效
缘由：
为防止年度评价时，用一次评价来代替全年评价的失真，准备开展日常行为绩效积分机制。
一个组织的风气，是由领导者和管理者决定的。正人先正几，干事先修身。
积分机制设定：
1、纪律性机制（约束性机制）---每次扣1分
1.1未按要求完成约定事项者；
1.2 未遵守规章纪律者；
1.3负管理责任的事件；
统计来源：会议纪要完成情况，员工反馈，领导批评，各类通报等
2、激励性机制（创造性机制）--，每次加1分
2.1比预期指令要求更多快好省的完成工作者；
2.2 在工作实践中创造或改善有突出案例者；
2.3 所在团队员工业绩突出为公司争光者；
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