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生产改善165:干部绩效积分机制  

2013-06-26 14:56:16|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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干部绩效积分机制

说明:

一个干部的绩效往往有两部分组成:目标绩效(60%+行为绩效(40%

 

第一部分:整体性目标绩效

缘由:

为防止每个人的工作都是忙碌的,但对最终产出却未必有贡献,方便聚焦,准备开展月度目标评价;每个人的工作都要盯着对最终产出有贡献的原则,这样的工作才有意义。

 

目标绩效(完成预定指标加1分,突破预定目标加3分)

1、质量指标---外部顾客投诉指标

2、安全指标---安全事故损失指标

3、成本指标---有利于整体成本降低指标

4、交期指标---延迟交付损失指标

5、满意度指标员工、上级、自我满意度

 

第二部分:团队行为绩效

缘由:

为防止年度评价时,用一次评价来代替全年评价的失真,准备开展日常行为绩效积分机制。

 

一个组织的风气,是由领导者和管理者决定的。正人先正几,干事先修身。

 

积分机制设定:

1、纪律性机制(约束性机制)---每次扣1

1.1未按要求完成约定事项者;

1.2 未遵守规章纪律者;

1.3负管理责任的事件;

统计来源:会议纪要完成情况,员工反馈,领导批评,各类通报等

 

2、激励性机制(创造性机制)--,每次加1

2.1比预期指令要求更多快好省的完成工作者;

2.2 在工作实践中创造或改善有突出案例者;

2.3 所在团队员工业绩突出为公司争光者;

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