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学会激励,运行自助型薪酬政策  

2013-01-31 20:32:17|  分类: 人力资源随笔 |  标签: |举报 |字号 订阅

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只有最好的原理,没有最好的做法。
赞同以团队为基础的奖励模式设计。
只有通过对员工需求的了解,制定专业的适合企业的特定计划,才能促进雇员的业绩。,
除了基本薪资,雇员们对奖励的多样性和可选性呼声原来越高。

旧的薪酬模式弊端
1、职位决定薪酬,与业绩无关;
2、加薪需要提升职务才行;
3、没有激励性
4、不重视当前能力的匹配

新新人类呼声
1、若是干得出色,他们有权分享回报\
2、可变性和针对性,干得好应该拿的多
3、盈利分享
4、按市场进行调薪
5、建立奖励机制
 薪酬是现代企业的一个重要领域,他是对雇员劳动的一种酬劳、一种驱动力、一种奖励和一种回报。,反之,他就会产生截然相反的作用。以往的薪酬,是一种基于岗位、职务和内部均衡的一种僵化的偿付体系。

而我们应该建立一种更为合理的薪酬体系,将薪酬与每个职员和公司的成就挂钩。

新的方案趋势,包括基本工资、附加工资(奖金、加班工资和利益分享);福利工资;工作用品补贴;额外津贴;晋升机会;发展机会;心理收入;生活质量(平衡工作与生活)以及私人因素(个性化需求)

我们称之为自助型薪酬方案,具有可选性和针对性、可变性
以前,工人是供应商,现在工人是客户

这个方案侧重于业绩导向

薪酬具备投资和奖励两个属性。投资是指雇员没有带来业绩前支付的那一部分钱,为了提高他的技术和热情。奖励是在取得业绩后的那一部分。
一个好的HR相当于在为企业选股票。

投资属性意味着,要对员工进行行政管理,使其安心工作尽快提升技能。 



 自助型薪酬政策包括以下几点
1、薪酬以业绩为主;
2、薪酬由投资和奖励两部分组成;
3、薪酬以雇员为主,即在制度允许的范围内,鼓励员工自己量体裁衣,设计出一种让他们满足的个人薪酬一揽子方案
4、成功的薪酬政策应该做到留住合格的雇员,奖励出类拔萃的雇员,并劝说不称职的雇员离开。

这个策略必须要向员工传递这样一个明确的信号:达到平均业绩水平的雇员,将获取市场平均薪酬,业绩超出市场平均水平的,将得到高于市场平均水平的收入;业绩低于市场的,收入将低于市场。
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