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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

当今企业,如何留人?  

2013-01-21 09:40:10|  分类: 人力资源随笔 |  标签: |举报 |字号 订阅

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21世纪,最缺的是人才!

1、在珠三角,长三角这两块热土,就外部来说有着大量的就业机会,就内部来说对工程师们公司种种的不适应,造成工程师们的频繁流动,其结果于自己于公司大都不利。我在这2个地方都工作多年,所管的研发团队都保持了优秀人材的相对稳定,总体流动比率大大低于同行平均水平。总结起来也觉得并不是很困难的事。第一,一份中等或以上水准的薪水是首要条件,毕竟大多数工程师没有达到“住”无忧的经济水平;第二,有想做的事可做;第三,有技术可学,毕竟市场竞争激烈;第四,所在的部门公平,人际关系简单。如果再提一点高要求,那就是个人有发展空间,公司有发展前景。

2、物质激励是基础,提供有竞争力的薪酬很重要;其次,建立企业文化,并与个人愿景有效结合,没有愿景的企业留不住人;第三做工作分析,找出每个岗位必备的行为特征,合适的人用到合适的位置,使他们更愿意也更能够创造业绩;适时使用鲶鱼原理,让团队活跃起来;其他激励手段:如竞赛、顾问团、提升等等
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