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丰田14原则  

2012-09-18 17:22:51|  分类: 精益生产 |  标签: |举报 |字号 订阅

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目录:
推荐序 实行精益生产的14项关健管理原则
作者序 加速流程、杜绝浪漫、改善品质的典范
第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
第一章 以卓越的操作流程为战略性武器
第二章 全球最杰出的制造商:丰田家族与丰田生产方式
第三章 丰田生产方式的核心:杜绝浪费
第四章 丰田模式的14项原则:丰田生产方式背后的文化基础
第五章 实践丰田模式:“凌志”车款永不妥协
第六章 实践丰田模式:“先驱”车款创新纪元
第二部分 丰田模式的做事原则
第一类原则 长期理念
第七章 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期
第二类原则 正确的流程方能产生优异成果
第八章 原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现
第九章 原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩
第十章 原则4:使工作负荷水稳准稳定(生产均衡化)
第十一章 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化
第十二章 原则6:工作的标准化是持续改进与授权
第十三章 原则7:运用视觉管理使问题无处隐藏
第十四章 原则8:使用可靠的、已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
第三类原则 发展员工与事业伙伴,为组织创造价值
第十五章 原则9: 把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者,使他们能教导其他员工
第十六章 原则10:培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
第十七章 原则11:重视事业伙伴与供货商网络,激励并助其改进
第四类原则 持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力
第十八章 原则12:亲临现场查看以彻底了解情况(现地现物)
第十九章 原则13:不急于作决策,以共识为基础,彻底考虑所有可能的选择,并快速执行决策
第二十章 原则14:通过不断省思与持续改进以变成一个学习型组织
第三部分 把丰田模式应用于你的企业
第二十一章 运用丰田模式使技术型与服务型企业变革
第二十二章 借助丰田模式建立精益的学习型企业

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