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原创生产绩效改善129:丰田精神发扬  

2012-07-21 17:32:46|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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现状:订单的不确定性强;要求交货周期短;销售机会稍纵即逝;

方针:销售收入最大化和投入费用最小化是核心目标

目标:实现单位时间内相对价值创造指数日日高

       划分最小核算单位后:      (销售收入-投入费用)/投入工时

策略:一手连市场,一手抓现场的灵活制造模式

连市场,用N+X日计划模式;共用材料库存模式---灵活应对,抓住机会;降低库存成本和机会损失;

抓现场,用日日清模式;现场识数,限额领料;当日核算;当日改善;

支撑:

 1、划分最小核算单位,放权自主经营,明确绩效负责人,让统计转型为管理会计;

 2、建立冲锋队:质检、生产,保全三位一体的团队,快速解决问题,把握机会,减少官僚化;

 3、产供销一体化的供应链结构,不再局限于部门区隔,绩效捆绑评价;

 4、管理队伍视野的拓展和经验的交流,促使思想的解放;


原创更多见http://huanyingdong.blog.163.com/
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