登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

德鲁克3:巨变时代的管理  

2012-07-16 12:40:47|  分类: 德鲁克 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

1.应对不确定性计划的提问;开创未来的,哪些已经发生?

2、首要关注:人口统计数字、其次什么样的变革已经发生、经济和社会结构的趋势是什么,他如何影响企业;

3、五种致命的经营失误:

1)对高利润和溢价的顶礼膜拜

2.给新产品确定错误的价格,即按“市场能够承受的价格”销售新产品;

3)成本推动型定价策略

4)在昨天的成绩基础上错失明天的良机

5)创造问题的土壤,扼杀机会生存的环境

     通过解决问题,我们顶多是减少损失,只有机会才能产生成效和实现发展。

4、以联盟作为企业发展手段的趋势可能是更重要的;

5、应聘的只罗列以前做过什么,很少写将来能给雇主带来什么利益

6、学校将发生重大变革

7、每个组织必须建立组织机构内的变革机制管理

8、团队的形式:一种是网球双打型团队,这种团队必须是小型团队,在这个团队中,每个成员必须要适应其他成员的个性、技能和优缺点。另一种团队是足球型团队,每个成员都要有固定的位置,但整个团队要共同行动,同时每个成员保持位置相对不变。最后是棒球型团队,或乐团型团队,其中所有成员位置固定不变。

9、任何一个企业中,最稀缺的资源是什么?是资金?是土地?还是技术?一切都不是!企业最稀缺的资源是执行任务的人。

  评论这张
 
阅读(259)| 评论(4)

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018