1.应对不确定性计划的提问;开创未来的，哪些已经发生？
2、首要关注：人口统计数字、其次什么样的变革已经发生、经济和社会结构的趋势是什么，他如何影响企业；
3、五种致命的经营失误：
1）对高利润和溢价的顶礼膜拜
2.给新产品确定错误的价格，即按“市场能够承受的价格”销售新产品；
3）成本推动型定价策略
4）在昨天的成绩基础上错失明天的良机
5）创造问题的土壤，扼杀机会生存的环境
通过解决问题，我们顶多是减少损失，只有机会才能产生成效和实现发展。
4、以联盟作为企业发展手段的趋势可能是更重要的；
5、应聘的只罗列以前做过什么，很少写将来能给雇主带来什么利益
6、学校将发生重大变革
7、每个组织必须建立组织机构内的变革机制管理
8、团队的形式：一种是网球双打型团队，这种团队必须是小型团队，在这个团队中，每个成员必须要适应其他成员的个性、技能和优缺点。另一种团队是足球型团队，每个成员都要有固定的位置，但整个团队要共同行动，同时每个成员保持位置相对不变。最后是棒球型团队，或乐团型团队，其中所有成员位置固定不变。
9、任何一个企业中，最稀缺的资源是什么？是资金？是土地？还是技术？一切都不是！企业最稀缺的资源是执行任务的人。
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