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原创;生产绩效改善138-维修工激励  

2012-12-05 15:29:39|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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原创;生产绩效改善137-维修工激励 - 泰山人 - 经营实践交流

 关于当前阶段生产系统设备维修工激励措施

 

钳工已由原先的6人压缩到现在仅有3人(其中1人主要盯在舒勒车间调试,全厂日常维修主要有2人担任)。电工也由原先的7人压缩到4人(每个部1人,舒勒项目1人)工作量随着生产量的回升而不断加大,计划在不增加人的前提下,通过激励手段来促进和提高对增加工作量的消化,增强对设备生产的保障水平,特提出如下申请:

1、夜间需要抢修时,给予一定补助。因为人少无法安排两个班,考虑到来回路费和加班时间,建议公司给予每次每人30元补贴,限额300元/每月每人,由受服务车间列出必须的原因方可支付。

2、为让维修业绩和服务及时性与待遇挂钩,激发积极性和主动性,提出以下办法

●维持基本工资不变的情况下,纳入责任奖惩机制

基本工资与出勤挂钩,满勤26天,少一天扣80元;多出勤1天加50元

所辖区域产生一般以上设备事故的或者是因为维修导致的设备事故的,经分析确认的,每次扣30-300元,更为严重的按照设备事故处理办法处理。

●新增绩效工资与维修质量和维修及时性挂钩

钳工满额300元/每月,电工满额200元/每月,月初由主要由受服务车间做出评判,生产部和装备部配合监督。

1、工作积极性强,工作不敷衍,巡检责任意识强,并认真填写和按期上交巡检记录和维修单的,每月奖励0---100元;------车间评价,巡检记录装备部存档;

2、工作配合度高,维修质量高(维修时间短,设备完好运行周期长,同一故障不反复,或不因为修这个故障导致产生新故障等)---每月奖励0-100元;

3、设备维修完毕后,积极清理现场并出具分析故障报告提出整改或预防方法建议的或亲自实施改善的的,每月奖励0-100元

4、奖金来源 (电子车间出100元,加工二部出300元,热锻部出300元,机加工一部出300元,公司出700元)

    为什么要让车间出这个钱,主要是形成设备故障责任分析机制,防止公司设备故障都由公司买单,增强车间员工的设备维护责任。这也是一种市场机制,逐步的,我们形成哪个车间故障多,使用维修频繁,就提高哪个车间的出资比例。

5、实施步骤

每月5日,召开设备例会,由受服务车间(按附件进行打分评议,装备部和生产部复核确认,送交人力资源部执行,每月结余奖金按出资比例返还车间)(目前有3钳4电,最高奖金需要1700元)

 

维修工绩效工资打分表

工种:                   姓名:                   

大项目

小项目

绩效标准

加减额度

评价人

出勤

1、满勤26天,实出   天

基本工资与出勤挂钩,满勤26天,少一天扣80元;多出1天加50元

+

-

人资部

2、抢修补助,    次,按车间统计表

从休息日或夜间厂外重返车间每次每人30元补贴,限额300元/每月每人

+

车间

维修质量

3、设备管理责任

所辖区域产生一般以上设备事故的或者是因为维修导致的设备事故的,经分析确认的,每次扣30-300元,更为严重的按照设备事故处理办法处理

-

装备部

车间

4、设备配合度

1、配合积极性20元;2、上交巡检记录和设备请修记录20元;3、工作不敷衍;20元;4、工作责任度高20元;5、其他值得表扬20元,每具备一项加20元

+

车间

5、维修质量

1、排除故障时间短20元;不反复发生同样故障20元;3、未导致新故障发生20元;4、给员工交代注意事项20元;5、其他值得表扬20元;每具备一项加20元

+

车间

改进

6、维修改善

1、维修后清理现场的20元;2、有针对性分析报告的20元;3、提出具体改进建议的20元;4、已经实施预防措施和改进措施的20元;5、其他值得表扬20元;每具备一项加20元

+

车间

装备部

备注

 

钳工满额绩效奖金不超过300元/每月,电工满额绩效奖金不超过200元。超出时,由人资部按限额执行。

 

人资部

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