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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

一个制造公司的绩效指标体系  

2012-12-19 18:44:42|  分类: 企业管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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财务指标
1、利润                             重要指标
2、应收账款回收期            重要指标
3、存货周转期                   辅助指标
设立应收账款和存货周转期可以平衡效率和风险,考察资金占用,减少坏账几率
客户指标
4、销售收入增长率              辅助指标
5、新品销售收入增长率       辅助指标
这两个指标是为了平衡长短期利益
业务及流程指标
6、安全环保                         否决指标
7、制度贯彻与落实              辅助指标
8、7S管理                           辅助指标
9、万元产值综合能耗           辅助指标
10、外协收入占总营收比      辅助指标
学习成长指标
11、员工培训率                    辅助指标


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