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全方位留人策略--摘自梁芷媚老师博客  

2012-01-29 14:52:54|  分类: 人力资源随笔 |  标签: |举报 |字号 订阅

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全方位留人策略

我们总说工资太低没有吸引力,实际上,解决方案总是加工资,但问题是成本所限,总有上限。

实际上,员工辞职,很多不是因为工资低——因为他进来的时候就已经知道工资的,这是他认同的,而是因为看不到前景。

人们都会在意短期收入——除非你让他看到有好的前景。

张爱玲说:我要很多很多很多的爱,如果没有很多很多很多的爱,请给我很多很多很多的钱。

最简单、最不需要动脑子的是“金钱留人”,同时也是显性成本最高的;投入产出最不划算的——因为你跟员工只讲钱,他也跟你只讲钱;

需要动脑子费周折的是“事业留人”——给员工明确的职业生涯规划;

要用心的是“感情留人”——把员工当成主管的资产,当成主管的成功的助手;

要有系统思考能力的是“制度留人”——制度是指引员工前进的路径,制度好,则路径好,员工则前进得快;

需要投资的是“成长留人”——打造学习的氛围、提升的舞台,让员工得到成长,得到自信,得到成就感。同样,员工在提升的过程中,为企业创造更大的效益。

全方位留人策略:金钱留人、事业留人、感情留人、制度留人、成长留人

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