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日志

 
 

与网友40:聊企业改善  

2012-01-28 11:23:11|  分类: 对话 |  标签: |举报 |字号 订阅

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10:53:18
新年好
能聊聊嘛
关于企业改善
馋猫Ring  10:56:45

   10:57:14
企业浪费改善的切入点是什么
馋猫Ring  10:58:51
能否自我介绍一下啊
你的单位业务以及公司目前的发展阶段以及规模
   10:59:44
铝合金铸造及加工
公司200人
馋猫Ring  11:00:02

   11:00:08
汽车零配件
馋猫Ring  11:00:43
很高兴,跟你交流类似相关问题
   11:00:54
呵呵
是啊
我加了你QQ  一直找机会想你聊聊 因为我现在就是在做相关改善的工作
馋猫Ring  11:01:41
我们一般认为要解决浪费的话,首先要解决浪费的根源,对症下药对不对
   11:02:09

馋猫Ring  11:02:28
也就是说,凡事都是有轻重缓急,我们要把劲使到刀刃上对不对
   11:02:29
目前我们还处在发现浪费、认识浪费的阶段
馋猫Ring  11:02:32

   11:03:20
我现在的难题处在怎么样去改变所有职员的思想  让他们去认识什么事浪费 
馋猫Ring  11:03:30
一般情况下,识别浪费的话,从宏观上讲,可以是从财务数据、顾客反馈、质量表现、员工满意度等方面去观察
从微观上讲,可以用八大浪费的检查表进行点检现场的浪费
你的难题,其实也是很多企业的难题
   11:04:33

馋猫Ring  11:04:37
想改变一个人的思想是难于上青天的
   11:04:44
就是啊 私营企业
有好的经验吗
馋猫Ring  11:05:29
但是我们可以竖起一个标杆,让大家都朝着一个方向跑,来引导和启迪大家的自知,这样就不用改变思想那样辛苦啦
还记得商鞅如何变法的吗?
   11:06:10
标杆怎么建立 
馋猫Ring  11:06:21
因此,要改变其实不是员工,而是我们这些鼓动者呢
   11:06:51
就我说的就是基层管理和中层管理者得思想
馋猫Ring  11:08:03
1、是呀
有绩效管理方案吗
   11:09:07
有的
刚建立
110分绩效管理办法
你有更好了
好的吗
馋猫Ring  11:10:46
呵,谈不上好不好,只有能否协助管理者明确奋斗方向,是否具有激励性
您能否说一下,目前你们公司最大的浪费在哪
馋猫Ring  11:13:22
想做改善,应关注点滴的改善才会有激起大家工作的成就感和认同心,形成群体效应。
1、普及丰田八大浪费的基础知识
2、组织座谈和发放调查表,收集大家心中的浪费课题
馋猫Ring  11:14:43
3、跟高层座谈,确定一个阶段内的改善方向和重点,指定激励政策
   11:16:34
等会 不好意思
馋猫Ring  11:16:59
4、选取某个部门或者项目或者班组树立改善标杆,在现场通过看板方式进行公布改善进展,比如铸造一次合格率现在是85%,目标是90%,那提升1%,将会节约   元算出来,每天在看板上描点质量趋势,达标后,提取20%的节约奖励该小组或部门
5、总结巩固---老板要参加鼓动会
馋猫Ring  11:17:59
6、扩展到2-3个班组试点,选取改善课题,形式类似方法
7、待3个月后召开总结会,开始推行全员改善提案制度
8、核算节约项目投入产出效益,纳入年终奖评议
馋猫Ring  11:19:12
注意事项
1、切记全盘铺开,抓不住重点
2、切记布置了工作改善重点,没有后续跟进和协助
馋猫Ring  11:20:18
3、切记不按规则办事,特别是不兑现奖励,伤了改善的心
4.改善不是一朝一夕的事,要有个宏观认识和平常心,比如不能在这一方面改善了,反而在另一方面增加了成本,形成新的浪费


   11:24:39
我们最大的浪费在成本及质量这块
馋猫Ring  11:24:49

往往成本和质量是关联的
   11:25:43
我说的成本是原辅材料消耗
馋猫Ring  11:26:01
因此把改善重点放在质量方面和对物资有效使用的监控方面会起到较大的影响
作为铝合金铸造的话,原辅料的消耗主要是和烧损、铸造一次合格率有关系
   11:27:04

是的 我们就是一次合格率太低
还有原材料消耗连合理不合理都还没用数据
馋猫Ring  11:27:40
主要是我还不是很了解企业的情况,也不能乱讲,凭以往个人经历总结
可能有如下因素
   11:28:04
你在什么地方
馋猫Ring  11:28:25
1、未建立一个数据库,来评判成本消耗的适宜性
   11:28:30
我看了你很多的博客文章 深有感触
数据库现在正在建
馋猫Ring  11:28:55
2、没有树立标杆,来启发大家认识问题好差距的欲望
   11:29:13
恩  这点我谨记
馋猫Ring  11:29:11
问题=目标期望-现实
我在济南章丘
   11:29:37
这么远啊
我在无锡
馋猫Ring  11:29:52
3、铸造和熔炼最好是要分开管理
   11:30:11
现在是分开管理的  集中熔炼
你应该可以想象我们企业的样子  小型私营企业  一句话 还不像个工厂
   11:32:03
去年我们也讨论过几次,谈到质量问题 车间领导人就跟我来说不可能
   11:33:08
也就说他没有办法改变现在  你认为应该怎么和他们去解说  虽然技术方面我也知道些 单毕竟不可能全能
馋猫Ring  11:36:11
呵呵
这是他的领地,一般不容易被侵犯
   11:36:41
那应该怎么应付他们
这些问题你们应该是很常见的了
馋猫Ring  11:37:12
不过想改变它的话,就要说到他的痛楚,并且会借势
要以帮助的角色去解决问题
   11:38:20
他们的理由总比问题多
馋猫Ring  11:38:36
1、比如借助例会的形式,让财务部门公布成本数据和一次合格率,计算出质量损失,按照每提高1%节约多少钱的方式计算
   11:38:39
你说一个问题 他可以说十个理由来应付你
恩‘
这是个好办法
馋猫Ring  11:39:10
先拟个方案报总经理批示
   11:39:20
这样的话也可以让老板清醒些
馋猫Ring  11:39:19
让总经理来宣布
你去帮助他改善
这样就缓和了
   11:39:41

馋猫Ring  11:40:13
在会上,让他自己表态限期多长时间达到什么样的效果(标准)。到时候,你去组织庆功宴
   11:40:26
听你这么一解说 茅塞顿开
好样的方法
馋猫Ring  11:40:47
因人因时因地而异,因此管理是一种实践
   11:41:11
因为我太年轻 经验太少 尤其和人之间的沟通
馋猫Ring  11:41:21
我倡导交流增值
   11:42:13

馋猫Ring  11:42:16
去尝试一下吧,不要担心,毕竟一个年长的朋友在你的的网线的那一头祝福你
   11:42:31
谢谢

 

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