1、起初成品库存量、起初物料结存量要有清单;
2、月末成品库存量、月末物流结存量要有清单;
3、不能有未涵盖的账目:比如借支已耗费的材料但没有走账核算金额,或者产品已生产耗用了包材但没有办理入库,将其纳入核算分母;
4、盘点一定是清晰、准确的。
5、为什么省,为什么费,要进行还原分析,要求合情合理,不以降低质量水平为代价;
6、将数据进行公开公布后,要求员工积极提出合理化建议,不断优化包装成本,而不 是刻意为降低成本而降低成本。
7、让班长有算账的意识,逐步产生管理的意识,比如随便拿纸箱的要敢于管理。
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