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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

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原创:制造车间改善(第26天)  

2011-06-03 21:49:14|  分类: 生产改善(原创) |  标签: |举报 |字号 订阅

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库存的灾难

 

       HL产品去年红红火火,员工最高工资能拿到7000元,大量的建立了库存。时至今日大量的库存背后是大量的不良品,同时是加工线上寥寥无几的生产,导致没有活可干,养不住人。这是多大的代价呀!

       现在员工开始逼宫来啦,纷纷要求辞职,其中很多是裙带关系的;我也知道这里面水很深,但没有什么可以承诺的,只有逐步去优化生产线人员构成,若是此次人员分散或许将是今后一个稳定团队的开始!

       端午节放假三天,我们zk仅放1天,hl彻底放了。

       开班

1、库存看板

2、人员调整

3、八荣八耻

4、区域划分

5、安全检查


更多见:http://huanyingdong.blog.163.com/blog/
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