中干会,老总提出四种人划分:
人在管理中可以细分为四等:
第四等人是“最不自觉的人”,经教化而无法改变,你需要立即分辨出这类人,迅速将之清理出团队;
第三等人是“不自觉的人”,但我们有信心在展开的管理工作中逐步能够改变成自觉的人,对待这种人,我们可能将使用较大力度的惩罚手段;
第二等人是“自觉的人”,只要我们布置工作,他总能始终如一的执行(高素质,这样的人实在太少了),然而他是不会也不愿意去改变别人的,为了促进工作的有效执行,对这样的人应该奖励;
第一等人是“能教化和改变别人的人”,这类人是这个社会需要的精英;
我们使用干部要特别注意识别这种现象,不断将自己锤炼成标准的一等人,同时积极依靠二等人(改变他们,使之成为一等人,或长期依靠他们,成为自己管理中坚力量);努力改变三等人,使他们尽快变成二等人(这将是我们主要的工作方向);尽早识别四等人,并清除出这些害群之马。
企业管理永恒的话题就是效率。企业永远都在为生存和发展而奋斗,速度是管理者永恒不变的追求。而决定我们行动速度的是每一位成员的速度,所谓“整合”就是整顿队伍,提高每个人的行动速度,最后取得整体合并速度的最大化。
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