登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

重提“四种人”--摘中小企业管理论集  

2011-04-17 09:35:35|  分类: 案例 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

重提“四种人”--摘中小企业管理论集 - 馋猫++ - 董焕营的管理博客
 

 中干会,老总提出四种人划分:

人在管理中可以细分为四等:

第四等人是“最不自觉的人”,经教化而无法改变,你需要立即分辨出这类人,迅速将之清理出团队;

第三等人是“不自觉的人”,但我们有信心在展开的管理工作中逐步能够改变成自觉的人,对待这种人,我们可能将使用较大力度的惩罚手段;

第二等人是“自觉的人”,只要我们布置工作,他总能始终如一的执行(高素质,这样的人实在太少了),然而他是不会也不愿意去改变别人的,为了促进工作的有效执行,对这样的人应该奖励;

第一等人是“能教化和改变别人的人”,这类人是这个社会需要的精英;

      我们使用干部要特别注意识别这种现象,不断将自己锤炼成标准的一等人,同时积极依靠二等人(改变他们,使之成为一等人,或长期依靠他们,成为自己管理中坚力量);努力改变三等人,使他们尽快变成二等人(这将是我们主要的工作方向);尽早识别四等人,并清除出这些害群之马。

企业管理永恒的话题就是效率。企业永远都在为生存和发展而奋斗,速度是管理者永恒不变的追求。而决定我们行动速度的是每一位成员的速度,所谓“整合”就是整顿队伍,提高每个人的行动速度,最后取得整体合并速度的最大化。

  评论这张
 
阅读(236)| 评论(1)

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018