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原创:立足于将增值成为一种习惯!  

2011-04-16 09:06:04|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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原创:一切改变都是为了让家人再幸福一点 - 馋猫++ - 董焕营的管理博客

 长江企业改善辅导工作室

立足于将增值成为一种习惯!

 启迪思维,践行增值

欢迎加入一品茶企管改善交流群QQ:32295531   董老师联系电话:15264167697    联系邮箱:bangban88888@163.com

 

 

————————公司

生产绩效提升系统/局部改善项目计划书

 

1、企业调研

1.1企业填写咨询需求表

1.2咨询方现场调研

1.3双方交流,达成改善共识,签订合作合同

2、议定改善计划书

2.1咨询方给出针对性的改善计划书

2.2企业就改善计划书进行讨论,双方就实施进度达成共识

2.3企业方改善项目相关方召开动员会,明确意图和目标要求

3、改善计划运行(根据企业实际有增删,每一项展开会有更细致策划与实施纠偏)

第一阶段:分点引入

3.1发动企业相关方进行现场浪费检查----导入5S;

   ●持续打造安全、高效、清洁、有序的绩效现场;

   ●形成目视管理机制,对比改善前后的成本收益

3.2发动企业相关方进行作业点检—导入全员品控

   ●完善企业认证标准程序文件有效性和可执行性

   ●形成作业观察机制,对比改善前后的不良成本降低率

3.3发动企业相关方进行流程审视---导入一个流意识

   ●进行组织架构、流程微调,打破部门墙,建立流程增值概念

   ●形成精益高效畅通的拉动式计划运作体系,对比改善前后交付绩效改善

 

3.4发动企业相关方进行数据分析---导入目标激励

   ●辅助企业建立基于数据分析的绩效评价体系;

   ●形成目标拉动式自我激励体制,对比改善前后员工满意度

3.5发动企业相关方进行技能评定—导入梯队建设

 ●辅助企业建立激励性人才库,引导企业与员工共同成长机制;

   ●形成向上向善自我成长机制,解决执行难题,对比改善前后人均产值

第二阶段:穿针连线

3.6发动企业中高层进行工作流程梳理---导入流程效率概念

●辅助企业中高层进行“五流合一”思考,引导企业由部门管控向流程管控转变

●辅助完成“四流四化”流程改造,对比改善前后公司运作的中高层满意度

第三阶段:连线成面

3.7 发动企业中高层自发进行前期改善的系统思考—导入系统重构

  ●辅助中高层建立系统改善思维,流程管控思维,增强系统决定企业命运意识

   ●形成流程化管控机制,打造人性化的精益生产组织,对比改善前后利润率

3.8发动企业中高层品味“员工满意度决定顾客满意度”要点思考—导入人性化长效机制

  ●辅助中高层建立“凡事以人为本”的战略思维 增强企业可持续发展

 ●形成全员改善、全员分享机制,对比改善前后企业发展信心指数

 

 

 

我们致力于

帮助企业打造一套有效的运营体系及辅助培养驾驭这套运营体系的人才

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