裁人?且慢!
我们国家的执行力还是很强的,比如这段时间网上的几个故事,比如温州的钱案,调查定性之迅速,让我感到政府执行力之强大。因此说我们缺少执行力,那是胡掰。至少在决定自己职位待遇方面的顶头上司的执行方面还是蛮有速度的,只不过是不动脑子的执行罢了。
今天,会上总经理提出要部门压缩编制,消减4人,这个已列为年度考核指标。怎么办,相信很多领导会伤点脑筋。但也有例外的,马上回去安排,召开会议,将上个月出勤少的,列出名单,一刀切的,明天就可以报人事部啦。领导会高兴的在会上大肆表扬。看xx的执行力,就要用这样的干部!在笔者经历的单位中,也不乏其人,往往是这个月裁啦,下月就开始抱怨人手不够。
《突破iso9000》第226页的场景1,很值得我们深思,我们是不是也经常犯类似的错误。是否在裁人时真正考虑了流程的需要。裁人是你裁吗?真的解决了问题吗,还是裁掉一个,再补上三个来救火。
但愿裁人不要变成猜人!怎么办?要进行流程分析和岗位工作量分析,将人员进行合理配置的基础上再下决定,毕竟培养一个人也不容易,我们也要看到整体效益。
重读《突破ISO9000》之六:差不多先生 更多见董欢迎http://huanyingdong.blog.163.com/
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