“一个好的薪酬改革方案，需要在不增加或少增加总工资成本的情况下，调动员工积极性。同时，以增强工资弹性为主，让薪酬制度适应不断变化的环境，并始终引导员工朝公司战略努力。”涂满章表示，在他上过课的企业中，他发现了一家民营企业的薪酬改革方案就实现了这种目标。
该民营企业将员工薪酬分为四大部分：工资、奖励、福利、津贴。这四部分比例如何分配，四个部分里又可以包括哪些方面才能突出薪酬的公平性、激励性、合法性？现将该企业的具体分配方案展示如下。
制定工资前做好定岗定编
工资部分是薪酬中最重要的部分，应占总薪酬的70%。工资又分为岗位工资和绩效工资两部分，各占60%和10%。
岗位工资是通过岗位设立、岗位分析、岗位评价等工作并依据所在地区同行业的市场调查结果制定的。岗位工资中加入工龄、职称的因素，具有很强的针对性。它是基于清晰的岗位结构和岗位说明书。
该企业在制定岗位说明书的时候发现，公司各部门职责不清，部门任务存在重复现象，导致部门之间互相推卸责任，降低了工作效率。为解决岗位不清的情况，该企业从各部门抽调员工，组建了项目执行小组来进行工作分析、重新定岗定编，然后交由高层领导组成的项目领导小组审核。
定岗定编完成之后，高管领导、部门经理、员工代表组成的评价小组将展开岗位评估。根据知识技能、承担的职务责任、解决问题的能力、工作条件和劳动强度等因素，评价小组对各个岗位展开了因素描述分析，根据岗位评价结果，得到岗位薪点数，并最终结合岗级和薪级，将薪点数转化为岗位工资。
例如给质检员定岗位工资，评价小组从质量标准、生产工艺、检测设备、技能/能力、分析能力、内部协调、设备维护等各方面因素对质检员岗位进行评价。同时，因为质检员的工作能力不同，他们对知识、技能了解掌握的程度不同，可以分为初级、中级、高级程度。如果质检员的岗位通过测评为205，在薪酬点数表可以查到在第三岗级，而某质检员工作能力定为中级，根据岗位工资表情况，给该质检员的岗位工资定为840元。
另外占比10%的绩效工资是通过员工绩效考核的具体情况来确定的那部分工资。
以员工喜好选择奖励方式
奖金占总薪酬的15%，包括递延奖金、成就奖金、定期奖金。奖金具有很强的弹性，它可以鼓励员工朝着企业要求的方向努力，而且能根据公司的实际情况进行调整，不像工资那样具有刚性。因此，利用奖金不仅不会增加成本，其激励效果大于工资的激励效果。
所谓“递延奖金”，即对公司鼓励的行为、禁止的行为进行统计，并赋有一定的分数。员工若施行这些行为就有相应的得分（实行公司奖励的行为加分，实行公司禁止的行为减分）。这些得分可以累加，在规定时间（如一年或二年）内，可以将这些积分换成钱或者员工的其他需要（旅游机会或相应数额的实物等）。递延奖金可以根据员工的偏好来选择奖励的方式，具有较强的针对性，由于奖金是在一段时间后发，因此对员工行为具有长期的约束力。
例如张三对公司的管理流程进行控制，今年1月为公司节约20万元，并于8月份获得省劳模荣誉称号，11月由于重大失误记过一次，那么张三的积分为30+l0-20=20分，还有其他行为再累加。若l分对应5元，则张三可以在年底选择拿100元钱，或选择到平潭一日游，大约100元。
“成就奖金”是指对公司有特大贡献者，一次性给予奖金，调动员工的积极性。成就奖金引导员工提高技术，节约成本，不仅没有提高成本，而且能够为公司节约不少成本。
定期奖金：当员工能够按照造船周期保质保量地完成工作任务，则根据职责、个人努力程度等发给员工不同比例的奖金，如果员工能提前完成任务，员工的奖金数额也做相应调整。
用留才津贴留住关键人才
“福利”可占总薪酬的10%，包括经济性福利和非经济性福利。
经济性福利包括各种社会保险、津贴、公积金等；非经济性福利包括带薪非工作时间、服务及特殊权利等。在目前经济的情况下，该企业的福利主要是以法律规定的社保及公休为主，不增加公司的负担。
“津贴”即为留才津贴，主要是根据公司发展战略或经营需要，对特殊贡献人员、特别优秀员工或特殊核心岗位员工，不足以在现行相应职级工资调整幅度内采取激励措施的，可以经考核评定后采取更多的物质激励措施。但这些人员须经总经理办公会决定，同时由人力资源部备案，并对这些岗位人员每年进行资格认定。津贴的弹性非常大，可以在采取滞后薪酬策略的时候留住关键人才。
留才津贴主要是以津贴的形式补足高级人才与市场工资间的差异。如高级焊工市场工资为3000元，公司设计岗位工资为1500元，绩效工资500元，则可设计留才津贴1000元或更高。
□薪酬改革中应重视的问题
1.薪酬改革中进行定岗定编，将会有部分岗位被撤销或合并，必然引发部分员工的下岗。定岗定编是否科学、彻底，将直接决定薪酬改革的成败。这是改革中应该给予重视的问题。
2.据统计，一项改革制度的出台，不管该制度的好坏，都有30%的人反对，30%的人赞同，40%的人中立。因此，改革中必须考虑如何说服反对者支持改革。
3.工资的改革要得到员工的支持，必须让他们看到自己的利益。如何在改革中提高员工工资，并将这些提高的部分控制在公司许可的范围内，这也是改革必须考虑的问题。
4.工资改革是一项敏感的话题，在改革中必然遇到很多意想不到的困难，如何保证这些困难在改革过程中得到及时解决，如何保证在遇到困难时能将改革坚持下去，这是我们应该事先考虑的问题。薪酬改革倘若失败，将有损公司的权威，下次再推行的时候就会比现在遇到更多的阻力。
评论