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【引用】计划编制流程说明  

2011-01-25 17:57:41|  分类: 制度 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自开心就好《计划编制流程说明》

 

一、设备部

1、设备现状及生产能力汇总

   根据现有设备状况及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》,提供给生产计划部做为《生产计划》编制依据

2、《设备日常维修及定修计划》

   A、根据生产计划部提供的《生产计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》,审核后发生产计划部,做为《生产计划》依据

   B、同时《设备日常维修及定修计划》审核后发往各车间,并组织实施。

3、《备品备件需求计划》

       根据《设备日常维修及定修计划》及设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》,审核后报采购部作为物资需求计划编制依据

二、技改部

1、技术改造计划

   A、根据公司中长期发展规划及各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组实施。

   B、向设备部提供经审核后的《技术改造计划》,做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的编制依据。

   C、向生产计划部提供审核后《技术改造计划》,做为《生产计划》依据

三、技术部

1、《新产品及新技术推广计划》

   A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息,综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并组织实施

      B、向生产计划部提供《新产品及新技术推广计划》,做为《生产计划》依据

      C、向品控部提供《新产品新技术推广计划》,做为《品质控制计划》依据

      D、向市场部提供《新产品开发及新技术推广计划》,做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据

2、品牌生产工艺及周期、消耗定额

   制定品牌生产工艺及周期、消耗定额,并向生产计划部提供,做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据

3、《生产过程检验标准、成品检验标准》

向品控部提供《生产过程检查标准、  成品检验标准》,做为《品质控制计划》依据

四、市场部

1、《促销计划》、《新产品上市计划》

A、根据公司中长期发展规划及技术部提供《新产品及新技术推广计划》制订《促销计划》及《新产品上市计划》

B、向销售综合部提供《新产品上市计划》、《促销计划》,做为《销售计划》、《促销用品计划》的依据

2、带LOGO《促销用品采购计划》

 A、根据销售综合部提供的带LOGO《促销用品需求计划》制订带LOGO《促销用品采购计划》并组织实施

B、向财务部提供审核后的带LOGO《促销用品采购计划》

五、销售综合部

1、《销售计划》

A、根据公司中长期发展规划及市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》制定《销售计划》

B、向生产计划部提供《销售计划》,做为《生产计划》的依据

C、向财务部提供《销售计划》,做为《财务预算计划》的依据

2、《促销用品需求计划》

A、根据市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》及《销售计划》制定《促销用品需求计划》

B、向市场部提供带LOGO《促销用品需求计划》

C、向采购部提供不带LOGO《促销用品需求计划》

六、生产计划部

1、《生产计划》

A、根据销售综合部提供的《销售计划》、技术部提供的《新产品及新技术推广计划》《品牌生产工艺及周期》、技改部提供《技术改造计划》、设备部提供《设备现状及生产能力汇总》《设备日常维修计划及定修计划》制定《生产计划》

B、向各生产车间下发生产计划并组织实施

C、向设备部提供《生产计划》,做为《设备日常维修及定修计划》的依据

D、向技术部提供《生产计划》,做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据

E、向能源环保部提供《生产计划》,做为《能源管理与控制计划》《环保计划》的依据

F、向品控部提供《生产计划》做为《品质控制计划》的依据

G、向仓储部提供《生产计划》做为《物资储备计划》编制依据

2、《原辅料需求计划》

A、根据《生产计划》及技术部提供的《消耗定额》编制《原辅料需求计划》

 B、向采购部提供《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制依据

七、能源环保部

1、《能源管理与控制计划》、《环保计划》

A、根据公司中长期发展规划及生产计划部提供的《生产计划》制订《能源管理与控制计划》、《环保计划》

B、将上述计划发各车间并组织实施

八、品控部

1、《品质控制计划》

A、根据公司中长期发展规划、技术部提供的《新产品开发及新技术推广计划》、生产计划部提供的《生产计划》制订《品质控制计划》并组织实施

B、向技术部提供《品质控制计划》,做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据

九、采购部

1、《物资采购计划》、《资金使用计划》

A、根据设备部提供的《备品备件需求计划》、生产计划部提供的《原辅料需求计划》、仓储部提供的《杂品需求计划》、销售综合部提供的不带LOGO《促销用品需求计划》、总经办提供《办公用品需求计划》制定《采购计划》

B、根据《采购计划》制定《资金使用计划》

C、负责《采购计划》及《资金使用计划》的实施

E、将上述计划发财务部备案

十、仓储部

1、《物资储备计划》

A、根据公司中长期发展规划及生产计划部《生产计划》编制《物资储备计划》并组织实施

2、《杂品需求计划》

     A、根据生产计划部提供的《生产计划》及各单位提供的杂品需求,编制《杂品需求计划》

     B、向采购部提供《杂品需求计划》

十一、总经办

1、《A、B类办公用品需求计划》

A、根据财务部提供各部门办公用品预算计划及各部门提供的《办公用品需求计划》制定《办公用品需求计划》

B、向采购部提供公司《办公用品需求计划》

十二、财务部

1、《财务预算计划》

A、根据公司中长期发展规划及各部门提供的《财务预算计划》编制公司《财务预算计划》

B、向各部门提供审批《财务预算计划》并组织实施

2、《C类办公用品需求计划》(财务部信息中心负责编制并实施采购)

十三、人力资源部

1、《人力资源发展计划》

根据公司中长期发展规划编制《人力资源发展计划》并组织实施

2、《人力资源及培训要求》

根据《人力资源发展计划》及各部门提供《人力资源及培训要求》编制公司《人力资源及培训计划》并下发各部门组织实施

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