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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

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企业的受力分析--读企业管理杂志摘要  

2011-01-22 11:51:20|  分类: 企业管理类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     企业运营中的力与帆

     企业前进时受到各种力,包括内力和外力。内力如投资者的盈利动力、企业家的事业心、经理人的职业发展动力、员工的薪酬与归属动力、个人的成功愿望等。外力有经济环境、行业环境、市场需求、竞争等

     帆:应用、调节、理顺这些力的机制设计,是体制、机制、规则、流程、标准、模式等相互协调而成的管理系统,是对自身资源的优化配置。

我们制造业升级转型之路

1、大力推进自主创新

2、继续承接国际产业转移

3、推行扁平化组织变革

4、制造企业服务化

5、实施有兼并重组

6、大力发展新型产业

目前制造业的局限1

1、思维模式固化:成功的悖论

2、小农思想限制

3、缺乏专业知识

“小改善、大奖励”

 

未来企业与未来企业家

1、可求变革

2、让创新超出客户想象

3、全球整合

4、颠覆性的业务创新

5、真诚还不仅仅是慷慨

一个人生命中最大的幸运,莫过于在他的人生中途,发现他自己生活的使命。

躬身入局、反求诸己

客户的沉默比挑剔更可怕

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