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引用检测自己和团队的管理水平

2010-10-07 13:40:11| 分类：企业管理类 | 标签： |举报 |字号大中小订阅

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引用

沃德·博克的检测自己和团队的管理水平

自我检测管理水平试题

公司名称：联系方式：

姓名：职务：得分：

序号

管理行为表现

本人

排序

团队

排序

标准

排序

个人与

标准差

团队与

标准差

1

确保团队成员有足够的资源

2

庆祝团队的成功

3

创造一个让员工有成就感的工作环境

4

定期召开审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题

5

知道每个员工的工作和表现

6

在解决问题方面具有创造性

7

征求和给予员工反馈意见

8

使部门成员的整体注意力放在关键的几个目标上

9

愿意妥协

10

会问问题，做到倾听并努力理解

11

密切监视团队中每个成员的动态

12

平易近人有亲和力

13

善于抚平争端

14

从不表露出生气或不千百万的态度，避免冲突

15

实践走动式管理

计算各项与标准差值的绝对值总和

说明：

* 以上15种管理行为按你或你团队的管理行为标准分别认为其重要性，按重要性排序，认为最重要的排为第1位，在本人排序或团队排序栏内填写“1”，依序填写“1至15”的顺序数字，最不重要的排为第15位。

* 用标准排序号减去“本人排序号”或“团队排序号”的差值分别填写在“本人与标准差”或“团队与标准差”栏内；如“善于抚平争端”的管理行为，本人认为应排第“10”位、团队认为应排第“15”位、而标准排序是“11”，那“本人与标准差”为“+1”、而“团队与标准差”为“—4”

* 将“本人与标准差”和“团队与标准差”差值的绝对值相加，分别计算其总和，来测试你和你的团队的管理水平达到什么等级。

* 本人与标准差总和分：当总和分＞65分时，你应停止从事管理工作，不适合从事管理岗位；当总和分为51-65分时，你应马上参加有关管理的培训，目前适合从事班组长的管理岗位；当总和分为36-50时，你可边工作边学习先进的管理技能，适合从事部门主管或副经理的管理岗位；当总和分为21-35分时，你的管理能力强，适合从事部门经理和副总经理的管理岗位，但也应参加些战略管理培训或学术交流的培训；当总和分＜20时，你是一名非常成功的管理者，管理能力非常强，适合从事总经理或以上的管理岗位。

* 团队与标准差总和分：当总和分＞65分时，你的团队没有团队合作精神，团队需整体加强培训；当总和分为51-65分时，你团队集体智慧缺乏，难以统一意见；当总和分为31-50时，你的团队比较松散，协调行动力差；当总和分为15-33分时，你的团队有较强的团队精神和合作协调能力；当总和分＜15时，你的管理团队战斗力强、凝聚力强，是一支非常优秀的团队。

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1	确保团队成员有足够的资源
2	庆祝团队的成功
3	创造一个让员工有成就感的工作环境
4	定期召开审查会议来评估工作情况，并让团队参与决策和解决问题
5	知道每个员工的工作和表现
6	在解决问题方面具有创造性
7	征求和给予员工反馈意见
8	使部门成员的整体注意力放在关键的几个目标上
9	愿意妥协
10	会问问题，做到倾听并努力理解
11	密切监视团队中每个成员的动态
12	平易近人有亲和力
13	善于抚平争端
14	从不表露出生气或不千百万的态度，避免冲突
15	实践走动式管理
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