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一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

(原创)公司架构与责权利  

2010-04-06 17:25:57|  分类: 制度 |  标签: |举报 |字号 订阅

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各级部门及人员职、权、利

1、部门职能及接口

部门

对谁负责

直辖部门

接口部门

主要职能

总经理

总裁

财务科、企管部、计划部、生产计划科

总裁(副总裁)

社会政府机关、各中心总经理

负责工厂整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、公司人事劳资政策的制定与执行核准、总公司赋予的财务核决权限的执行,处理公司重大突发事件;协调处理工厂各部门之间的关系,负责与地方政府的沟通联络建立有力于企业经营的良好外部环境。

常务副总

总经理

生产部、技术部

质控部

公司高层

负责工厂生产部、技术部、质控部等部门的协调和指导工作,辅助总经理处理工厂内部的重要事项,总经理的第一代理人。

副  总

总经理

 

公司高层

负责工厂设备购置、维护维修以及基建施工、行政接待、外事接洽等方面工作,在工作中对总经理直接负责。

企管部

总经理

信息技术科

人力资源科

各部门

●建立工厂管理体系,完善各项工作流程和制度;●分解落实工厂各月工作重点并监控执行情况;●做好各项绩效考核、成本考核工作;●组织策划公司宣传和厂报厂刊出版工作;●维护公司IT设备正常运转并策划和实施流程软件化工作,辅助提高工作效率;●负责合理化建议的管理工作;●负责工厂人力资源的策划、招聘、培训工作;●负责工厂人员的工薪、福利待遇政策的意见征集和微调的申报工作;●负责工厂人员薪资核算、各类保险的管理工作。

物流部

总经理

物流科

物控科

外协科

综合计划办

电镀中心

生产部

●参与销售订单的评审工作,并按照电镀中心通知的周期确认外协成品的交货期;●负责对入库需委外的半产品进行管理和发运;●负责外协厂加工数据汇总和定期加工费用的结算工作;●与营销客户代表保持沟通,协助其跟踪产品进度;●负责成品的防护、包装、发运等管理工作;●公司采购物资的包管。

生产部

常务副总

各车间

采购科

 

计划部

质控部

技术部

设备部

●负责生产物料的采购以及生产成本控制工作;●合理搭配产能,对生产产量、质量、进度交期负责;●对各车间的安全生产和现场管理、设备维护工作负责;●生产前的准备工作的服务支持。

部门

对谁负责

下属部门

接口部门

主要职能

技术部

常务副总

工艺科

产品科

模修车间

生产部

质控部

技术中心

●负责工厂生产工艺流程布置和工艺控制要点的管控工作,制定相关的技术标准和作业指导文件;●负责产品的评审和更改确认工作,建立产品档案;●负责技术资料的拟定、转发、存档和管理回收工作;●负责工装设计、更改和验证和部分产品的加工、模具修理工作;●负责工艺试验工艺改进和小改小革的管理工作;●负责公司资料室的管理工作。

质控部

常务副总

体系科

质检科

生产部

技术部

设备部

质管中心

●维护公司质量管理体系持续运行;●负责工厂检验站点的设置和检验指导文件的建立;●负责工厂各道工序产品质量检验和试验工作;●负责各类质量数据的收集整理和分析工作;●负责工厂计量、试验室的管理工作●负责对质量投诉的处理和纠正预防措施的落实跟踪;●组织策划质量管控流程的改进和产品质量的持续改进项目的识别和落实工作。

公司办

副总

总务科

 

●公司各类会议、活动的组织策划和接待事宜●组织策划工厂的各项员工活动;●负责工厂的5S和安全管理工作;●负责行政后勤基建的管理和维护工作;●负责公司安全保卫和食堂的管理工作。

设备部

副总

 

生产部

质控部

投资发展部

●负责工厂设备的选型、购置、安装调试和组织验收工作;●负责公司设备管理规章的制定和设备档案管理和设备事故分析处理;●负责设备的维护和应急修理;●负责设备的维护保养计划的制定和组织实施;●负责设备的技术改造和升级换代工作;●负责设备的使用维护监督检查和考核工作。

财务科

总经理

各部门

财务中心

●负责工厂财务管理、财务预算和核算工作;●负责建立健全工厂财务管理的各种规章制度,编制财务计划及财务报表;●按核决权限和结算制度,及时准确办理款项支付;●按银行、税务及政府要求提供有关会计报表和资料;●严格按照公司及财务制度进行财产管理;●保持与银行、税局沟通联系,掌握国家及地方有关财、税法规,跟踪银行信贷(融资)业务进展程度,及时报告上级领导。

生产计划科

总经理

各部门

 

●负责全厂对生产管理工作,确认涂装成品和委外半成品的交货日期并按照要求排定生产计划后组织生产;●周计划的跟踪协调考核工作。

人事管辖权

序号

项目

内容

行政

副总裁

总经理

常务副总

副总

经理

(副经理)

科长(主任)

副科长(副主任)

备注

1

组织架构和岗位人员编制与更改

部级架构编制和更改

 

▲批准

▲批准

▲批准

◇审核

○申请

按分管部门批准

企管部复核备案

厂级架构编制和更改

▲批准

◇审核

○申请

○申请

○申请

○申请

2

人员任免与调动

中层干部

▲批准

◇审核

○申请

○申请

○申请

○申请

按分管部门批准

人事部门复核、备案

班组长

 

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

○申请

普通员工

 

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

○申请

3

试用期转正考核

 

中层干部

▲批准

◇审核

○申请

○申请

○申请

○申请

按分管部门批准

人事部门复核、备案

班组长

 

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

○申请

普通员工

 

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

○申请

4

考核

中层干部

 

▲批准

▲批准

▲批准

 

 

按分管部门批准

企管部备案

班组长

 

 

 

 

▲批准

◇审核

普通员工

 

 

 

 

 

▲批准

5

辞退

中层干部

▲批准

◇审核

○申请

○申请

○申请

 

按分管部门批准

人事部门复核、备案

班组长

 

▲批准

◇审核

◇审核

○申请

○申请

普通员工

 

▲批准

◇审核

◇审核

○申请

○申请

6

薪酬(含转正定级)

中层干部

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

 

 

人事部门申请

班组长和普通员工

 

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

 

人事部门申请

7

奖罚

嘉奖、警告

 

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

○申请

按分管部门批准

企管、人事部门备案

记功、记过

 

▲批准

◇审核

◇审核

◇审核

○申请

 

 

 

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