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原创:总经理必读:关于工厂上量的思考  

2010-01-29 18:36:44|  分类: 企管杂弹-原唱系 |  标签: |举报 |字号 订阅

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关于工厂上量的思考

 

制造型企业在数量拓展期的几点建议:

1、             中夜班,三班的充分利用,需要车间报每班的产量,定出达标量;

2、             设备保障,中夜班也要有专业的维修人员,不能只等白班,要求生产部统计设备故障次数以及及时维修情况;

3、             做好生产准备,各个车间要有个兼职的生产准备组(班组长兼职)帮着提前预备刀具、工装、钻头;采用紧跟战术,盯紧采购和物流;

4、             增加辅助工,供料人员要单独,让设备操作者安心操作,由供料的,有拉走成品的,转序工作不影响正常生产;

5、             优化工艺步骤,缩短等待时间或者不停地转运和切换时间,这方面一线操作工最有体会和建议;

6、             细心安排生产计划和加工机台的产量,尽可能减少产品调整;

7、             对超产者进行奖励;对一个人能干多个岗位的人进行补贴。

8、             抓首件检验和设备维护,避免出现批量废品;

9、             合理扩充瓶颈工序

10、             改善员工上量期间的伙食,感受到公司的关怀,领导多到车间巡视和关心问候。

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