不同时期,吴总对干部提出的不同要求及工作讲话摘录
1、 06年10月份:在组建新管理团队时,吴总提出:看干部不看过去,主要看其潜质、可塑性是否具有上进心;
2、 06年11月份:在推进现场改善中,吴总提出了干部要有基本的审美观,不要把不正常当作正常来看待;
3、 07年1-2月份:在系统改善过程中,吴总提出了干部要策划力,抓工作就是抓指标、就是抓项目,点线面结合;
4、 07年3月份:,吴总对干部提出了状态管理/实施比率分析、定期关闭的方法;
5、 07年3月份:吴总针对一阶段提出的工作方针:
●热情:我们大家要有信仰,大处要为中国轮毂企业争气,小处要使工厂继续做老大;
●务实:大家要躬身入局关注细节,看问题高一层,处理问题要低一层;
●协作:大家从整体上前去看待问题,注重群体利益的实现,创造一种和谐局面,体现敖包思想;
●科学:加强整体看待能力的思想,大家要养成用数据说话的能力,学会用数据总结比较,用数据发现潜在的问题;
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