登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

一线班组管理前沿

透明大于监管 精益在于配套 发展在于共享

 
 
 

日志

 
 

引用 管理与执行八要素  

2009-11-28 12:49:34|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

 

引用

liufeng2727管理与执行八要素

 

1、事物描术

解释:What(描述事情原有的本质及特点、来龙去脉及未来趋势)

要素构成:1)定义、定位 2)历史、现状、未来 3)特点、特征

2、适用范围

解释:Where(是用来描述此事情适用在那里)

要素构成:1)场合;2)环境;3)对象;4)事项

3、目的目标

解释:Why(是用来确定管理与执行过程中应达到的结果及相应的具体指标)

要素构成:目的<原因>:1)功用;2)结果;3)意义

目标<要求>:1)成果;2)管理效果;3)实施效果

4、管理控制

解释:Manage(是指此事情应从那些方面去管理与控制及遵循的方针政策,以确保事情的运行安全)

要素构成:1)战略;2)政策方针;3)规定规则;4)规划控制;5)风险

5、资源应用

解释:How much、Who、When(是指对资源的预算、筹集、配置、调配及合理利用,以保障事情有效的运行)

要素构成:1)人;2)财;3)物;4)时间

6、理论依据

解释:Theory(是指做此事情的原理及依据,应从其事物的客观原理出发来管理与执行)

要素构成:1)原理或理论根据;2)参考对象;3)定位依据

7、运行体系

解释:What(是指具体的运作事项及内容体系的构成,用于确定所包含的事项及结构组成)

要素构成:1)运作事项;2)内容体系(分类结构、网络结构)

8、实施方法

解释:How do it(是指实施过程中考虑应采用什么样的方法达到事情的目的目标)

要素构成:1)方式;2)工具及材料;3)要点;4)程序;5)标准;6)技巧

  评论这张
 
阅读(83)| 评论(0)

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018